Time：2019-05-31
2019年5月28日-5月30日，中廣核專家組對大航有能進(jìn)行了為期3天的標(biāo)準(zhǔn)化管理評估工作。評估標(biāo)準(zhǔn)由中廣核集團(tuán)與挪威船級社(DNV)合作開發(fā)建立，用于中廣核集團(tuán)建設(shè)世界領(lǐng)先的核電工程安全質(zhì)量標(biāo)桿項目的工具，包括安全和質(zhì)量現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化全要素的實現(xiàn)與評估指標(biāo)，是基于世界領(lǐng)先體系ISRSTM開發(fā)。
此次評估，中廣核專家組從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面進(jìn)行了共計11個要素的全面評估。在整個評估過程中，大航有能各部門全力配合、認(rèn)真對待、真實展現(xiàn)，公司經(jīng)營層希望通過此次評估給大航有能進(jìn)行一次全方面“體檢”，也體現(xiàn)公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理提升方面的決心。
此次評估，中廣核專家組對我公司在分區(qū)管理、可視化管理、機器人焊接、設(shè)備安全管理等方面給予了高度評價，同時也對我公司作業(yè)安全管理、風(fēng)險管理、供應(yīng)鏈管理、不符合項管理等方面的進(jìn)行了問題分析，提出了改善建議。
公司也因此清晰地認(rèn)識到了自身在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的優(yōu)劣勢。我們將結(jié)合此次評估結(jié)果，針對問題點進(jìn)行深入分析、制定詳盡的改善措施，重新疏理管理流程，責(zé)任明確到人，繼續(xù)提升公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促使大航有能產(chǎn)品在市場競爭中贏得更多機會。
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