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為貫徹落實公司信息化戰略部署，進一步提升企業現代化管理水平，2018年8月20日,大航有能用友ERP項目啟動大會順利召開。公司總經理倪道宏、常務副總夏兆明攜公司中高層和項目組成員與常州新友暢公司總經理張科、項目經理柏聶華共同出席了此次會議。

常務副總夏兆明作為本次項目組長與會介紹了前期工作和合作伙伴，明確了項目實施目標，并對項目組成員提出了工作要求。并代表項目組表態：”此次項目只許成功，不許失敗；對于項目實施中出現的推諉扯皮，為部門或個人利益而故意設障，絕不姑息；對公司現有ERP取其精華,棄其糟粕；三分技術、七分管理、十二分數據，改變傳統思維，敢于對現有流程進行審視和變革，讓數據說實話，讓管理可視化；全力以赴，當做一場艱苦的戰斗，加班加點確保項目在1月1日上線。”

常州新友暢公司項目經理柏聶華介紹了ERP系統實施準備方案、項目組機構及實施主計劃，并指出：ERP的實施，是從無序到有序的過程，實施分為項目規劃、流程調研、藍圖設計、系統建設、上線切換、持續支持幾個階段。數據是整個 ERP 的核心，是ERP實施高失敗率的主要原因。信息化實施工作內容繁瑣、困難重重，項目組應全力以赴，同時應配套相關的獎懲機制等措施，不要把習以為常的事當成理所應當的事，過程溝通再溝通，確認再確認，確保ERP項目順利上線。之后常州新友暢公司總經理張科做了進一步分析及要求，表明信息化的實施會對原有的管理流程帶來變革，變革必然會有阻力，可以視情況調整但是不要停止，因為二次推動的成本遠大于第一次推動，并預祝ERP項目圓滿成功。

最后，公司總經理倪道宏對ERP項目組人員、各級管理干部提出了以下要求：

一是嚴格按照項目計劃執行。要求各部門負責人要充分調動部門資源、密切關注項目進度、積極配合ERP項目實施工作；要求各部門參與人員切實負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。

二是建立、落實、完善工作機制、考核機制，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。

三是全體員工都要以改革創新精神、嚴謹認真的工作作風、互相學習的態度參與到這項工作中來，實現管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰自我、完善自我，提升企業市場化運作能力；要通過學習提升個人和集體的品質，實現本次會議目標，以良好的運行態勢圓滿完成既定的ERP項目目標。